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包鋁挑戰危機重塑輝煌鋁型材包鋁

发布时间:2019-11-09 08:27:10 编辑:笔名

包铝挑战危机 重塑辉煌_铝型材,包铝

【中国铝业】2008年,注定是不平凡的一年,人们记忆犹新的是那场两个世纪都罕见的经济危机对于已经走过50多年历程的包铝来说也注定了不平凡承载着艰巨担子和期望的包铝新一届领导班子阔步上任,上任伊始,针对国内外经济形势和铝行业发展趋势,他们敏锐指出:2008年,铝行业发展的春天将会消失,也许会遭遇“深秋” 这一年,全球经济衰退、投资大幅萎缩、铝行业产能严重过剩、产品库存激增、需求量大幅下跌、产品价格直线下跌……金融危机向人们“展示”着它狰狞的面目包铝也不可避免地卷入了这场危机,遭受了自建厂50余年来最严峻的冲击 新一届包铝领导班子深知金融危机不只是对企业应对经济风险的考验,更是对其综合实力和能力的考验包铝人在企业面临生死存亡的关键时候,没有惧怕、没有退缩,有的是共同的信念和坚定的信心———按照中铝总部提出的“一保二压三从紧”工作部署,果断地采取了一系列行之有效的降本增效措施,打响了挖潜降耗、控亏增盈的攻坚战役:以生产为主线,从严控制成本,加大挖潜增效力度;严格控制各种费用支出,精打细算;坚持以市场为导向,组织实施弹性生产,合理调整产品品种,努力降低亏损;加大绩效考核力度,层层分解各项指标……但金融危机来势相当凶猛,尽管包铝人已经将亏损降到了最低程度,2008年主要经济指标仍大幅下降,企业亏损2.23亿元 亏损、亏损、亏损危机促使包铝加快了对于自身发展问题的认识和反省;促使包铝超前思维,超前给自己定位、超前谋化发展道路;促使包铝形成“化危可成机”的认识,迅速确定新思路;促使包铝发挥和增强“自救”的能力和本领 破茧而出 北方的三月,寒意依然浓烈,但三月一定是万物复苏的时候,一定是春回大地的时候……一场学习的革命———深入学习实践科学发展观在中国大地铺展开来 2009年3月,按照中铝总部的总体安排和要求,包铝领导班子积极部署,率先垂范,在包铝范围至上而下深入开展了学习实践科学发展观活动通过深入开展学习实践科学发展观活动,包铝进一步明确了工作重点和发展方向,并努力将学习实践活动与企业生产经营紧密结合,实现“两手抓、两不误” 在学习实践科学发展观活动的第一个月就实现比上月减亏3410万元,吨铝成本降到万元以下,产品成本和亏损额逐月降低;原铝交流电单耗、氧化铝单耗、阳极毛耗等指标大幅降低,单位制造成本有效下降;全年压缩库存2.6亿元,修旧利废节约1200万元;机关部室实行“零”费用预算考核,全年降低管理费用65元/吨·铝,降低财务费用29元/吨·铝……2009年,铝系列产品完成年计划的109.88%,碳素制品完成年计划的101%实现销售收入50.92亿元,同比增加26%全年实现工业总产值53.08亿元,同比增长15%控亏增盈工作取得了显着成果,生产经营情况总体好转 管理改革 人是生产力中最积极、活跃的因素企业生产经营不是打人海战术,过多的人反而会牵扯精力,无形中也增加了生产成本支出因此,推进结构调整必须先从管理、从人开始着手 由于历史原因,包铝目前的职工人数是国内同等规模电解铝企业的1.5—2倍多,职工平均年龄偏大且占在职职工总数比重较大,员工队伍结构性矛盾较为突出可以说这是困扰几代包铝人的一个老大难的问题,许多时候都不愿触及、不敢提及,甚至是回避 在中铝公司2009年11月9日召开的管理体制改革动员大会上,党组书记、总经理熊维平明确提出:“我们今天的困难和问题不全是国际金融危机带来的,不全是行业产能过剩带来的,也不全是我们的竞争对手带来的,主要是我们自身的结构性问题带来的,是由于我们办企业的观念、投资的理念、管理的思想存在着一定程度的不符合企业发展内在规律和市场竞争规律造成的”这为包铝指明了方向包铝领导班子认识到要想快速摆脱金融危机影响束缚,就必须要进行改革创新,必须坚持进行全方位、深度结构调整 按照中铝公司的安排和部署,包铝全面推进管理改革创新,从2009年12份到2010年3月,率先对二、三级机构进行优化,中层和基层管理人员实行公开竞聘上岗,全过程坚持“公开、公平、竞争、阳光、择优”的原则,实现了二级机构精简33%,三级机构精简32.6%;中层管理人员精简25%,基层管理人员精简26.5%,一大批年富力强、踏实能干、敢想能闯、德才兼备的人才走上了领导岗位,管理流程得到了优化,管理效率得到了提高这次管理改革的勇敢尝试,开创了包铝选拔任用人才的先河,在广大员工中引起积极的良好的反响,受到了中铝总部的支持和肯定 调整结构 现代企业的发展早已经不是过去的“人有多大胆,地有多大产”的简单产物一个企业更深层次、更持续性、更有生命力的发展是一定要符合国家产业政策导向《有色金属产业调整和振兴规划》中明确指出:在能源丰富的中西部,推进铝电联营方式,在资源、能源和环境容量好的地区经核准建设铝工业基地 包铝领导班子在认真学习领会中国铝业公司结构调整精神的基础上,深刻认识到,实施全方位、深度结构调整是包头铝业走出困境,重塑企业竞争力,实现企业生存发展的必由之路,更是包铝解决自身问题,适应市场竞争新形势,突出打造完全成本竞争优势的必然选择 为此,围绕再造企业完全成本竞争新优势这一核心目标,包铝通过对内外部政策、环境、资源、组织结构等方面现状和优、劣势的全面分析,结合中国铝业公司结构调整规划,经过反复论证,制定出了产业链结构调整“两步走、上台阶”的中期战略目标:从2010年开始以建设2×300MW自备电厂为基础,以获取煤炭资源的经营权为突破,力争在2012年获取煤炭资源10亿吨,形成年开采能力300万吨、发电装机容量600MW、电解铝产能55万吨的规模,初步搭建起包铝煤电铝产业链模式;按照中国铝业调整区域产业布局总体规划,抓住中东部地区电解铝产能淘汰的有利时机,以异地改造向能源富集区转移的方式,到2015年,力争获取煤炭资源20亿吨,实现煤炭资源1000万吨/年开采能力,发电装机容量2580MW,电解铝产能105万吨,构筑包铝完整煤电铝产业链模式 同时,向下游延伸产业链,根据包铝铝合金研发和生产优势,在扩大现有铝合金优势品种规模的基础上,以市场为导向,重点开发生产高附加值的铝合金产品,形成以煤炭资源为基础,以电解铝合金化为特点,打造煤—电—铝—铝合金优势产业链的煤炭能源和铝合金基地,使铝合金比重保持在70%以上,建成中铝旗下最大的铝合金生产基地 打特色牌 多年的诚信经营和过硬的产品质量,已经使包铝产品积攒和聚集了足够的人气然而,市场这本内涵丰富的书使读懂它的人明白这样的道理:适应市场需求的产品才会被认可、才会拥有和保持旺盛的人气,具有独特品质的产品才会吸引更多的目光 包铝产品的足迹已经遍布了中国大地和世界各地,应用于各行各业、各个领域,合金产品更是具有了相当的知名度金融危机使合金铝产品比例由原来的70%左右下降到40%左右,合金生产能力无法发挥,产品结构优势正在逐步削弱 包铝领导班子经过认真研究,认为在产品结构调整上应该一手攻、一手守,要保持已有的优势,又要有新的“抓手”,在市场调查和市场前景预测分析的基础上,决定继续保持A356铸造铝合金的生产比例;逐步扩大电工圆铝杆产能并追加开发高附加值品种;对现有铝合金大扁锭生产线进行改造,积极开发多规格、多合金牌号的铝合金扁锭产品,加大两个型号铝合金扁锭的开发力度;逐渐增加高纯铝产能;通过优化调整工艺加大铝合金棒材生产比例 此外,发挥包铝铝电解过程合金化重点实验室的作用,以铝合金研发为基础,在扩大原有优势品种的同时,加大高附加值合金铝产品的研发力度正在研发的高硼含量铝硼合金,各种性能已接近或达到国外进口产品的要求,预计到2010年底完成生产线的建设和试生产;充分利用包头市的稀土资源优势,推广利用稀土在电工圆铝杆中的应用,开发高附加值的稀土电工圆铝杆产品;进一步开发铸造铝合金和变形铝合金,力争到2012年使包铝的合金比例达到60%以上 节能高效 包铝被称为“电解铝的博物馆”,这个名称也印证了50多年来包铝电解铝技术的发展过程曾经的“高污染、高耗能”电解铝生产已经成为了历史,如今的包铝在电解铝生产上坚持节能环保、优质高效,通过节能技术改造,实现企业全成本优势,达到既为社会创造经济价值,又保持了企业的可持续长远发展 包铝在科研方面毫不吝啬,不断加大投资力度通过技术攻关的“铝电解槽铝液流态优化节能技术”项目先期在60台240KA和42台400KA电解槽应用,取得良好效果,预计到2012年底完成该技术的全面推广,各项指标将有效降低,年降低成本5000万元;自主开发“铝电解槽火焰焙烧直接启动新工艺”等新技术,进一步优化电解工艺技术条件,有效延长电解槽生产寿命,力争到2012年使电解槽平均寿命达到2200天,年降低生产成本1200万元;进一步与相关科研院所合作研发优质炭素阳极生产技术,加快新型炭素阳极的开发和现场试验,提高炭素阳极的理化指标和合格率,降低吨铝炭素阳极毛耗,进而达到降低成本的目标;充分利用已有的电解法生产铝基合金技术,加大对电解法生产高附加值铝基中间合金技术研发与应用的力度,提高铝产品附加值;充分利用高级铝的原铝资源,开发具有一定市场容量、高技术含量、高经济附加值的小品种铝基中间合金技术;大力推广净化风机与空压机用的大功率电机变频节能和工业厂房节能照明等应用节能新技术,使包铝的能源消耗和利用向安全、节能、清洁、低排放等方面转变……蓝图在一幅幅描绘、理想在一个个实现、笑容在一点点绽放……2010年一季度,包铝生产经营实现首季开门红,超额完成各项指标 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,金融危机的影响虽然还没有消散,但信念支持我们抖擞精神,坚定出发

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